Ich könnte jetzt hier Monologe zu Fortkampfstrategien halten, bringt aber nichts.
Ich könnte so viel mehr Detailverliebtheit wie früher in Fortkämpfen agieren, mehr bringen würde es auch nichts, denn wenn die Mannschaft das ganze nicht versteht gibt es Umsetzungsprobleme und damit (unnötige) Verluste. Und damit hast du dann in der Leitung was falsch gemacht. Ja es kann jemand mal pennen, aber nein wenn dir das immer und immer wieder passiert, dann lernst du nicht aus deinen Fehlern. Und damit kommen wir zu dem was ich meistens als Problem in Fortkämpfen wahrnehme. Es ist kein Phänomen was sich auf Fortkämpfe beschränkt, sondern auf Interaktionen großer Gruppen.
Es gibt bei großen Gruppen eine Kommandokette, sei es im Orchester mit dem Dirigenten, im Football mit den Coaches oder im Militär mit seinen Rängen. Was kann dabei falsch laufen? Wenn ein Inkompetenter euch ständig ins Verderben führt dann führt das zu Motivationsproblemen. das sieht man auch gerade ganz toll bei den Deserteur der russischen Armee.
Vertrauen in die eigene Führung und ein gewisser Freiraum sind unabdingbar damit Gruppen dieser Größen funktionieren. Es funktioniert nicht jedem einzelnen seinen Tagesplan vorzuschreiben, Top-Down-Steuerungen wären in der Theorie total toll, praktisch funktionieren sie aber nicht. Denn ich kann nicht die Verantwortlichkeit für das Tun des Individuums nach oben eskalieren. Und je einfacher und damit verständlicher die Konzepte sind, desto besser werden sie verstanden, desto besser können sie umgesetzt werden. Das führt dann meist zum gewünschten Ergebnis: Erfolg.
Ich behaupte bei der FK-Meisterschaft hat kein Team so ein simplistisches Angriffskonzept gehabt wie wir: stehen und schießen. Angeschlagene tauschen sich weg und weiter gehts. Wenn ich jetzt wild Runden ums Fort laufe, dann wird sicher irgendwer pennen. Ergebnis: Gewehre gehen verloren, damit wird der eigene Schaden kleiner und damit die Erfolgschance.
Aber was verstehe ich schon von dem Thema.
In diesem Sinne Wünsche ich euch viel Spaß beim diskutieren eurer neuen innovativen Strategien.
